凈化車間施工進度目標的逐層分解：

1） 凈化車間施工進度目標的逐層分解是從凈化車間施工開始前和在凈化車間施工過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制濃度不同的進度計劃過程。

2） 在凈化車間施工過程中對凈化車間施工進度目標進行動態跟蹤和控制
①按照進度控制的要求，收集凈化車間施工進度實際值。
②定期對廣東凈化車間施工進度的計劃值和實際值進行比較。根據本項目特點，進度的控制周期可定為一旬或半月。比較凈化車間施工進度的計劃值和實際值時應注意，其對應的工程內容應一致，如以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值，則進度的實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。
　　進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告如編制進度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。
③通過凈化車間施工進度計劃值和實際值的比較，如發現進度的偏差，則必須采用相應的糾偏措施進行糾偏。

3）如有必要（即發現原定的凈化車間施工進度目標不合理，或原定的凈化車間施工進度目標無法實現等），則調整廣東凈化車間施工進度目標。
（1）凈化車間施工成本目標的逐層分解，通過編制凈化車間施工成本規劃，分析和論證凈化車間施工成本目標實現的可能性，并對凈化車間施工成本目標進行分解。
（2）在凈化車間施工過程中對凈化車間施工成本目標進行動態跟蹤和控制。

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